Tegn på, at du måske har brug for en erhvervscoach (og hvornår det faktisk ikke er nødvendigt)

De fleste, der til sidst booker en samtale med en erhvervscoach, har gået og overvejet det i månedsvis først. Ikke fordi beslutningen er svær i sig selv, men fordi det er svært at vurdere, om det er "rigtigt nok" til at gøre noget ved det. Du er trods alt ikke i krise. Tingene fungerer – bare ikke så godt, som de kunne.

Det er værd at se nærmere på nogle af de mønstre, der typisk går forud for, at folk søger erhvervscoaching – og lige så vigtigt: hvornår det måske ikke er det rette skridt.

Du løser de samme problemer igen og igen

Et af de tydeligste tegn er, når du oplever, at du står i den samme type situation måned efter måned, uden at den grundlæggende dynamik ændrer sig. Det kan være den samme konflikt med forskellige medarbejdere, den samme følelse af at blive overset til forfremmelser, eller den samme udskudte beslutning, der bare ændrer form. Når mønstret gentager sig på tværs af situationer og mennesker, er det sjældent et "dem"-problem – det er ofte en vane eller et blindt punkt, som en erhvervscoach er trænet til at hjælpe dig med at se.

Du har fået ny titel, men ikke nyt fundament

En anden typisk anledning til erhvervscoaching er overgangen til en ny rolle – især en lederrolle. Mange oplever, at de fagligt sagtens kunne klare opgaven, men at selve det at lede mennesker, tage beslutninger under usikkerhed eller repræsentere et team udadtil kræver noget andet, end de tidligere har trænet. Det er ikke et tegn på, at man ikke er klar til rollen. Det er bare et andet håndværk, og som med alle håndværk hjælper det at have en, der kan vise vejen.

Feedback fra andre stemmer ikke med dit eget billede

Hvis du gentagne gange hører ting fra kolleger, chefer eller medarbejdere, som overrasker dig – "jeg vidste ikke, du tænkte det" eller "jeg oplevede det faktisk som lidt hårdt" – kan det være tegn på en kløft mellem, hvordan du selv opfatter din kommunikation, og hvordan den lander. Det er svært at se sine egne blinde vinkler alene. En erhvervscoach arbejder ofte netop med den slags gab mellem intention og opfattelse.

Du har succes, men ingen glæde ved det

Et mønster, der ofte overraser folk selv, er, når de når et mål – en forfremmelse, en stor kontrakt, et nyt team – og bagefter mærker mest af alt udmattelse eller tomhed i stedet for tilfredshed. Det betyder ikke, at målet var forkert. Det betyder ofte, at vejen derhen kostede mere, end man var bevidst om, eller at målet i virkeligheden ikke var helt dit eget. Det er en samtale, der ofte hører hjemme i erhvervscoaching, fordi den kræver tid og ro til at undersøge frem for et hurtigt svar.

Hvornår det måske ikke er en coach, du har brug for

Det er værd at være ærlig om grænserne også. Hvis det, du kæmper med, primært handler om dyb personlig krise, sorg eller psykisk sygdom, er en erhvervscoach ikke det rette sted at starte – det hører hjemme hos en psykolog eller læge. Hvis problemet er strukturelt – en organisation med urealistiske krav eller en kultur, der grundlæggende er skadelig – kan coaching hjælpe dig med at navigere det, men det løser ikke det underliggende problem. Og hvis du leder efter en, der kan give dig en hurtig facitliste uden selv at skulle reflektere, vil et coachingforløb sandsynligvis føles frustrerende.

Det handler om retning, ikke om at være "i stykker"

Den vigtigste pointe er nok denne: man behøver ikke at være fastlåst eller utilfreds for at få noget ud af erhvervscoaching. Mange af de mest værdifulde forløb starter, fordi nogen ønsker at blive bedre til noget, de allerede er gode til – ikke fordi de er i krise. Det er lige så meget et redskab til vækst som til problemløsning.

Hvis du genkender et eller flere af disse mønstre, er det værd at tage en uforpligtende samtale med en erhvervscoach, blot for at høre, om det giver mening for din situation lige nu.